①粉丝 ②千川投流涨粉 ③点赞 ④播放量 ⑤开橱窗 ⑥直播间互动人气

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微信订阅号运营的目的，实则是期望有更多微信粉丝关注订阅号，进而使微信订阅号具备价值，然而要把微信订阅号做好并非易事，它需要专业的运营知识以及运营团队，如此一来，今天小编便要教大家怎样做好微信订阅号，微信订阅号该如何运营？

你想了解一天能增加一百个微信粉丝的秘密吗，今天我会免费传授大家一种加人的办法，不用下载任何软件，不需要为我进行任何推广以及转发，一天自动增添几百人没什么问题，不管你是从事微商还是结交朋友都颇为有益，我仅仅教你如何加人，有兴趣的有需要的便私信我 。

要是于群里瞅见这般一段话，那些怀揣做微信营销想法的人，定会心生一动，急切难耐地去打开微信，将微信号添加为好友。要是真的如此行事了，那么像上面所说的那般，一天添加几百人并非难事。

微信订阅号怎么运营推广？如何做好

有人在一个微信营销群里给出这样一个招数，那便是，把这段话进行复制，接着发送到其他地方上去，必将有许多人询问你，如此一来就会去加你了 。

也许这也讲出了微信思维的其中一环，那便是数量庞大的“微信粉丝”，要是在不存在其他外力推动的情形下，这便是传播扩散最为关键的渠道。然而，若没有与具体的事情以及产品关联在一起，聚拢起来的粉丝，也仅仅是处于沉睡状态的“僵尸粉”。

就这一点而言，我是有体会的。先前负责运营一个公司公众号并订阅的账号，起初的时候，想着凭借优质的内容去吸引那些关注微信的粉丝。每一天都会找寻几篇文章，然后再次予以编辑，用心地把图文制作得精细，接着推送给那些被称为“粉丝”的群体。其中的内容自然是既有那种干货满满的，又有相对比较“湿”润的，在我眼里这些也都是颇具趣味的文章。然而过了一段时期之后，发觉后台那种号称“微信粉丝”的数量并没有大幅度的增长，而且阅读量也是少得极其可怜。

后来，又去策划了一些在节日里送礼物的相关活动，可然而，依旧还是没有任何反应发出。之后随后我才弄明白晓得了，后台当中里面所显示呈现的微信粉丝数量数目，仅仅只只是跟一些花钱买来的“粉”而已。这些处于陷入沉睡状态的，反应回馈很少的“微信粉丝”，简直就如同像僵尸那般没生气一样，是很难被唤醒叫醒的。要是一旦想要去带来人气以及实现转化转变的话呀呃，这种类型的粉那可就是没有什么实际用处作用的。

但这也使我意识到，不管是何种群体，仅仅凭借内容去吸引人气，那是走不通的，这些内容虽说有趣且有用，适宜传播，然而，对于粉丝而言，这些内容仅仅是饭后的点心，有也行没有也行，根本无法促使粉丝去转发，也没办法形成黏性。内容吸引这个办法，除非写出自身的风格，做成像和菜头、逻辑思维这般具备明显特征的大号，不然，只能讲这条路行不通。

可是，工作依旧得持续开展，仍旧需要进行思索，究竟怎样的微信营销，才算是成功之举呢。微信属于一个闭环模式，粉丝乃是至关重要的一个方面，然而，理应先达成何种条件，才能够吸引来粉丝呢。

那么现在的问题来了，如何做好微信订阅号？

对于这里存在的两个点而言，其一为“让别人看到”，其二是“值得参与进来” 。这两点是很难去区分谁先谁后的，这情形就如同很难去分辨究竟是鸡先生出蛋来，还是蛋先孵化出鸡的这类问题一样 。然而，目前我所需要去思考的，便是究竟什么是值得参与的，以及究竟要怎样参与进来 。而这个所谓的“值得”，存有诸多的故事能够进行讲述 。

一是对他而言具备作用，如同银行的微信那般，只要申请了银行卡，在查询账单之类的时候，运用微信会便利许多，所以，只要将在微信上能够获取到什么讲明白，把二维码放置在那边，就会有别人过来进行扫码 。

二是会对他有所助益，比如说，我存在同学，借助参与朋友圈里的转发、点赞以及砍价之类活动，收获过诸多免费赠品，诸如纸尿裤以及花瓶 ，还有高压锅、洗衣液以及电影票等种种称得上价格不菲，可又极具人情味的物品。这便映照出私利得以触及之处，便没有不可战胜的情况 。

第三点是操作具备便利性，如同第二条所表述的情形。 所有的活动都需要邀请他人予以关注，最好仅仅属于轻而易举之事。 我曾经收到过他人的邀请点赞以及注册，如若并非太过繁杂。 我都会给予协助帮忙之事。 通常仅仅是索要提交自身的手机号码。 邀请之人便能够获取益处。 尽管有时候会觉得如此这般会致使隐私泄露出状况。 然而面对熟人发出的邀请举措。 这般微小的忙又怎会加以回绝呢。

虽说在理论层面我知晓了些许道理，然而却依旧没能将工作妥善完成 ，这其中缘由恐怕揭示出微信实属一项系统性工程 。 。” 。 。

最近，一本讲述小米微信营销的书，名为《参与感》，它特别火，这本书的书名，已然说出了微信营销的关键所在。然而，要达成全民参与，并非仅有具备“参与感”的活动与策划就行，还得有强大的技术给予支撑，同时也需要资金予以支持。

小米并未借助传统媒体进行大规模推广，然而，在其所看重的互联网营销方面，投入的资金以及技术支持，十分之可观。所以，有不少人妄图模仿小米，却未能成功，或许只是目睹了他们表面繁荣之下的成果，而其团队的整体运营实则难以被模仿。

皮肉之相难绘其骨魂之道，或许得多多思索与工作关联之内容，寻觅契合本行业范畴内之办法，惟有如此这般之创造方具意义，方可目睹显著之成效。

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